在中国市场上，海南形成气候的大型橱柜企业不多，海南不少企业家眼里只有三个部门：生产、销售、财务，而忽视了市场经济条件下，企业需要为市场进行的服务体系。

而消费者在几万平方米的家具商场里又被同款式、省电同颜色、同材料和同价格的家具弄得眼花缭乱而不知所措。成都的电视柜市场就是一个很好的例子，力直采用价格战其实是一个厂家互相残杀的过程，这是自我毁灭的恶性竟争。

品质战，接交交易是一种依靠良好的产品品质、接交交易良好的服务来占领市场、赢得客户的一种营销手段，在品质战过程中，企业必将投入更大的成本，而如果将这一负担转嫁给客户，必然造成客人心理上的抵触，这是品质战的致命伤。不过，易暂从无形资产的积累和管理的提升来看，品牌独立店最为业内人士看好。采取价战也有一定的局限性，行办要求自身具备一定的条件：行办1、产量大，效率高;2、设备先进，管理先进;3、采购成本比对手低;4、有雄厚的奖金做支撑;5、有顺畅直销渠道，减少中间环节。

随着土地资源的不断减少，法印发当2008年新的劳动法颁布实施，家具制造业原来的劳动力低廉优势也不存在了。开展家具市场的服务竞争已经从服务意识上升到服务技术的竞争。

就品牌家具的市场定位而言，年度有更广阔的利润空间。

二、海南市场争夺更加激烈市场争夺的加剧，海南主要表现在三个方面：1、各种档次家具产品的生产营销都出现了巨头为了更好地适应市场的变化，越来越多的企业市场定位更加明确，他们或者凭借自己超群的实力，在高档家具行列独占鳌头，或者以薄利多销占领中、低档家具市场。一柜花纹骤然起伏，省电若行云流水，又如高山耸立。

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多年来的市场实践反复证明，易暂高品质的明式家具，是市场中永恒的热点。明或清前期·黄花梨大方角柜成对、行办晚明·黄花梨画桌均以1610万元成交。